付政浩：不同于湖人估值百億 近期CBA有球隊瀕臨賣(mài)隊卻被各種壓價(jià)

直播吧6月22日訊 今天，國內媒體人付政浩發(fā)微博談到了國內職業(yè)籃球的生存現狀。他的分析如下。

CBA個(gè)別俱樂(lè )部今夏走到了賣(mài)隊的十字路口，踟躕不前的原因是因為買(mǎi)賣(mài)雙方對于球隊估值仍存在巨大差異。當巴斯家族把湖人隊賣(mài)出百億美元（微博正文）的天價(jià)時(shí)，咱們的職業(yè)體育俱樂(lè )部還在因為球隊虧損而被潛在買(mǎi)主各種壓價(jià)。CBA俱樂(lè )部無(wú)法盈利的原因有很多，有宏觀(guān)因素，也有CBA俱樂(lè )部不重視運營(yíng)的微觀(guān)原因。但從大的層面來(lái)看，還是因為當前體育消費規模太小，大多數人還沒(méi)有形成體育消費習慣。

按照歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣例來(lái)看，當人均GDP突破8000美元后，體育消費規模開(kāi)始穩步增長(cháng)，突破10000美元則會(huì )迎來(lái)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。我們在2019年人均GDP已首次突破1萬(wàn)美元，但體育消費并未迎來(lái)預期中的大規模增長(cháng)。

2020年年初，王大為擔任CBA公司總裁時(shí)曾委托艾瑞咨詢(xún)制作了一份《2020年CBA球迷商業(yè)價(jià)值研究報告》，該報告描繪的CBA球迷普遍家境殷實(shí)，收入頗高、消費動(dòng)能和消費欲望強烈，整體消費實(shí)力突出。CBA資深球迷平均月收入3.8萬(wàn)元，月平均支出2萬(wàn)。近4成CBA球迷購車(chē)花費在20萬(wàn)及以上；近25%的球迷奢侈品年花費超5萬(wàn)；CBA球迷人均年理財金額為25.9萬(wàn)，其中資深球迷理財金額為31.3萬(wàn)。

那幾年“男人消費能力不如狗”的消費洞察正深入人心，相信很多CBA球迷看完這份報告都會(huì )自慚形穢，甚至懷疑這個(gè)世界上有另外的CBA球迷群體。若CBA球迷真的擁有如此實(shí)力，那CBA門(mén)票收入肯定比現在要翻兩倍不止，俱樂(lè )部也不可能經(jīng)?！傲阍u(mài)隊”了。

事實(shí)上，2019年我國體育賽事整體的門(mén)票收入是22億人民幣，而美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的門(mén)票收入則是193億美元。要知道，美國有3.3億人，我國則是14億人。美國有43%的人口每年至少到現場(chǎng)觀(guān)賽一次，而我國的這一比例則是0.6%，我國體育競賽表演行業(yè)的門(mén)票收入潛力巨大，但如何挖掘這一潛力，目前辦法不多。因為無(wú)論窮富，每個(gè)人一天都是24小時(shí)，能用于大文娛消費的時(shí)間大體也是固定的，如果用在刷視頻、打電競、看真人秀、看電影上面的時(shí)間多了，可用于體育消費的時(shí)間自然就少了。

反觀(guān)歐美，可供娛樂(lè )消遣的項目也很多，不少娛樂(lè )方式也在和體育競爭，但歐美孩子從小就養成了體育運動(dòng)習慣，家庭也形成了濃厚的體育觀(guān)賽文化，所以他們的體育消費規模會(huì )跟隨經(jīng)濟收入而持續攀升。而我們在收入增長(cháng)后因為沒(méi)有體育消費習慣，往往選擇其他的消遣模式。這也是為什么人均GDP超過(guò)一萬(wàn)美元后我們的體育產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有像歐美迎來(lái)爆發(fā)期的原因。

所以，想要提振體育競賽表演行業(yè)，必須從小培養國人的體育運動(dòng)習慣，每個(gè)學(xué)生至少掌握一項體育技能，歸根結底，想要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，必須加大體教融合力度，國人在青少年時(shí)期就養成體育運動(dòng)習慣，假以時(shí)日，中國體育消費規模才有望大幅提升。

要知道，NBA成立于1946年，直到1970年代還不時(shí)會(huì )瀕臨破產(chǎn)，是電視機的普及和全球化讓NBA從破產(chǎn)邊緣搖身一變成為了超級印鈔機。同樣的，我們也要對CBA保持耐心，CBA也需要足夠時(shí)間的成長(cháng)才能自負盈虧。

更何況，職業(yè)體育是舶來(lái)品，是市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，很多運營(yíng)模式看似可以模仿，實(shí)則彼此的內生邏輯和驅動(dòng)力完全不同，CBA照抄NBA很多時(shí)候行不通，或者似是而非，在運營(yíng)成效方面自然不可同日而語(yǔ)，CBA動(dòng)輒給全運會(huì )、國家隊讓路，每個(gè)賽季的比賽場(chǎng)次數量、賽制都經(jīng)常變動(dòng)，實(shí)在難言是一個(gè)成熟的表演產(chǎn)品。雖然CBA很難完全成為靠市場(chǎng)驅動(dòng)的體育競賽表演產(chǎn)品，但如果善加打理，球隊自負盈虧、可持續發(fā)展應該還是可以期待的。#下賽季CBA12月開(kāi)賽#