專(zhuān)欄丨裁判的錢(qián)都去哪兒了？

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本文作者：基思·哈克特

英格蘭前著(zhù)名裁判，前英超職業(yè)裁判公司總經(jīng)理

對于英超裁判們而言，2024-25賽季注定是艱難的。

就在最近，阿森納主帥阿爾特塔又開(kāi)始抨擊比賽執法標準不一致。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)從賽季初就存在，始終沒(méi)有得到合理解決。判罰很多時(shí)候還存在重大失誤，比如五一假期里，伯恩茅斯前鋒埃瓦尼爾松在對陣曼聯(lián)的比賽中就被錯誤地罰下，而另一場(chǎng)沃爾夫漢普頓對陣曼城的比賽中，狼隊后衛艾特-努里的危險犯規竟然逃脫了應有的懲罰。

一波未平一波又起，這些判罰技術(shù)層面的問(wèn)題尚未得到解決，更大的麻煩又橫在了英超職業(yè)裁判公司(PGMOL)總經(jīng)理霍華德·韋伯的面前：經(jīng)濟問(wèn)題。

在最新公開(kāi)的一份財務(wù)報表中，韋伯治下的PGMOL去年虧損90萬(wàn)英鎊。在動(dòng)不動(dòng)就周薪過(guò)40萬(wàn)的英超時(shí)代，似乎這90萬(wàn)的虧損并不那么顯眼，況且英超也總算在賽季即將結束前用上了半自動(dòng)越位系統這個(gè)新科技。

因此韋伯不乏支持者，他們普遍相信，想要讓英超保持高水平的執法，增加預算很有必要。在我看來(lái)，他們盲目且自大，自大得就像那些相信只要增加了預算，就能讓一家瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生的政策家一樣。

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在足球層面，政策是一回事，但運營(yíng)往往是另一回事。一個(gè)最基本的邏輯在于：在目前的執法水平下，我不認為作為PGMOL股權方之一的英超聯(lián)盟及其旗下各俱樂(lè )部會(huì )同意增加預算，因為他們是PGMOL最直接的受害者。

裁判應該拿高薪嘛？我的答案是肯定的，因為裁判的工作太不容易了。

上世紀80年代初，世界上沒(méi)有職業(yè)裁判這一種概念，我和同行們都是在平日里拿著(zhù)7英鎊周薪，兼職做足球裁判。我記得1981年足總杯決賽，我作為當值主裁拿到了35英鎊，回到家后高興地給家人的晚餐添了一些好菜——由于我平時(shí)要上班，周末還要去全國各地吹罰比賽，家人已經(jīng)好久沒(méi)有見(jiàn)到我了。

在那個(gè)年代成為國際級裁判，與其說(shuō)是一種榮譽(yù)，不如說(shuō)是一種遭罪，尤其對我這種勞工階層出身的家庭而言。當時(shí)我去歐洲賽場(chǎng)吹罰比賽，無(wú)論是皇馬、巴薩還是拜仁，裁判員都沒(méi)有任何出場(chǎng)費，你幾乎是因為熱愛(ài)而去做這件事。當然你不至于賠錢(qián)上班，因為主辦方會(huì )給你提供——小筆每日津貼來(lái)支付食物和交通費用——此外，飛機和住宿費用當然也由主辦方提供。

我記得有一次我必須執法一場(chǎng)比賽——斯圖加特對陣費耶諾德——這之后我不得不趕回來(lái)參加一個(gè)董事會(huì )議。這檔期趕得我不得不最終自掏腰包，花兩千英鎊包了一架飛機，才把我帶回公司參加了那個(gè)不得缺席的董事會(huì )議。

如今想來(lái)，我不認為這是一件倒霉的往事，我對于裁判事業(yè)的專(zhuān)注讓我收獲了無(wú)法用金錢(qián)衡量的快樂(lè )，但同樣，因為裁判工作，我丟掉過(guò)很多份主業(yè)工作——當然因此沒(méi)少挨妻子的責罵。

因此當我從裁判崗位退休后，我開(kāi)始游說(shuō)英超聯(lián)盟主席，并開(kāi)始起草一份文件，建議引入職業(yè)裁判。因為一些機構政治原因，我這個(gè)創(chuàng )始人沒(méi)能成為PGMOL的首任總經(jīng)理，但當第二年機會(huì )來(lái)到我手上時(shí)，我抓住了。

在那個(gè)財務(wù)預測缺乏依據，商業(yè)模式不清晰的年代，我提拔出了格雷厄姆·波爾、馬克·哈爾西、馬克·克拉滕伯格、霍華德·韋伯、格雷厄姆·巴伯等一系列世界級高水平裁判。2007年等我離職退休時(shí)，PGMOL的營(yíng)業(yè)額是560萬(wàn)英鎊。

那一年我們這個(gè)花錢(qián)部門(mén)非但沒(méi)有花完錢(qián)，甚至還實(shí)現了盈利，所有成本僅為550萬(wàn)英鎊——我還第一次將贊助商體系引入到了裁判領(lǐng)域。

2008年邁克·萊利接手，營(yíng)業(yè)額達到了600萬(wàn)英鎊。到2020年，這一數字升至2200萬(wàn)英鎊，2023年，這一數字再度飆升到3300萬(wàn)英鎊，稅后虧損180萬(wàn)英鎊。

這些數據都能從英國國稅局的公司注冊處查到，5月3日，2024年的財政數據得到公布——3900萬(wàn)英鎊。17年時(shí)間從500萬(wàn)英鎊增長(cháng)到4000萬(wàn)英鎊，在預算增長(cháng)8倍的情況下，PGMOL成功扭盈為虧，我認為這是不可接受的。我認為非常有必要對PGMOL組織進(jìn)行一次徹底的審查。如果我是俱樂(lè )部，我不會(huì )再給他們一分錢(qián)，我甚至還會(huì )要求他們返還一些。

韋伯堅持認為，如今的英超俱樂(lè )部非常富有，根本不會(huì )在乎這些平攤下來(lái)的成本。但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是我們請來(lái)了職業(yè)裁判，是為了提供更好的執法表現。

目前PGMOL的問(wèn)題在于，它對支出缺乏控制，在執法一線(xiàn)缺乏表現交付，盡管他們會(huì )繼續說(shuō)裁判標準正在提高，但基于我50年的裁判經(jīng)歷，我可以毫不偏袒地說(shuō)，事實(shí)并非如此。

在我的任期內，我們裁判員每周末僅會(huì )出現一次重大失誤，這意味著(zhù)每10場(chǎng)比賽出現一次重大失誤，而當時(shí)我們的員工不到十個(gè)人，而現在這個(gè)數字已經(jīng)超過(guò)了三位數。

PGMOL就像一直貪得無(wú)厭的肥貓，不斷蠶食著(zhù)別人施舍給它的食物，卻在飽餐一頓后只想躺平睡覺(jué)。要知道，在我任職的時(shí)代，我們還先后引進(jìn)了裁判員通話(huà)設備和門(mén)線(xiàn)技術(shù)這些足以改變足球歷史的科技產(chǎn)品。

因此，我想替所有俱樂(lè )部和球迷問(wèn)一句：這些錢(qián)都進(jìn)了誰(shuí)的口袋？錢(qián)都花在哪里了？這些投資的回報是什么？

本文作者：基思·哈克特

編譯：朱淵

本文原載于第914期《足球周刊》

發(fā)行日期：2025.5.10

圖片源自網(wǎng)絡(luò )

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